Este a\u00f1o, las pymes se han visto afectadas simult\u00e1neamente por la presi\u00f3n de los costes y el endurecimiento de las condiciones de financiaci\u00f3n, al tiempo que las crecientes tensiones comerciales y los aranceles les han golpeado con fuerza.<\/p>\n
A trav\u00e9s de nuestra red global, hemos visto c\u00f3mo estos retos se han desarrollado de forma diferente en cada regi\u00f3n y sector.<\/p>\n
Pero en medio de la disrupci\u00f3n, destaca una habilidad: la adaptabilidad.<\/p>\n
Las pymes exitosas son aquellas que han transformado estos retos en un catalizador para un crecimiento m\u00e1s inteligente, audaz y estrat\u00e9gico.<\/p>\n
En la primera de una serie de dos partes que repasa el a\u00f1o 2025, hablamos con l\u00edderes de toda nuestra red para descubrir c\u00f3mo las condiciones de financiaci\u00f3n, las fricciones comerciales globales y los cambios geopol\u00edticos han colisionado para redefinir el panorama de las pymes este a\u00f1o.<\/p>\n
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Las crecientes tensiones comerciales, los aranceles y los cambios geopol\u00edticos han acaparado los titulares este a\u00f1o.<\/p>\n
En Estados Unidos, la incertidumbre ha sido la t\u00f3nica dominante.<\/p>\n
\u00ab2025 ha sido un a\u00f1o sin precedentes. Las empresas se han apresurado a comprender los cambios en los aranceles, los cambios en la pol\u00edtica de inmigraci\u00f3n y los recortes de gastos federales\u00bb, explica Fred Kostecki, socio director en San Luis de la firma RubinBrown, miembro de la red estadounidense.<\/p>\n
\u00abAl principio, el impacto fue paralizante, ya que las pymes luchaban por comprender hacia d\u00f3nde se dirigir\u00edan las pol\u00edticas. Luego vino la prisa por acumular existencias antes de que expiraran los plazos arancelarios. Los m\u00e1rgenes se vieron afectados y algunos sectores experimentaron una reducci\u00f3n de la mano de obra debido a las pol\u00edticas de inmigraci\u00f3n m\u00e1s estrictas\u00bb.<\/p>\n
Seg\u00fan Lloyd, Canad\u00e1 presenta una situaci\u00f3n m\u00e1s optimista.<\/p>\n
\u00abAunque los aranceles transfronterizos y el aumento de los costes han ejercido presi\u00f3n sobre el flujo de caja, las pymes maduras digitalmente con estrategias de financiaci\u00f3n flexibles han convertido la volatilidad en una oportunidad. Aprovechando la automatizaci\u00f3n, los modelos de financiaci\u00f3n innovadores y la agilidad del mercado, estas empresas se est\u00e1n expandiendo a nuevos nichos y reinvirtiendo para desarrollar su capacidad y resiliencia\u00bb.<\/p>\n
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La agitaci\u00f3n comercial y la disrupci\u00f3n de la cadena de suministro de este a\u00f1o exigieron decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y una mayor resiliencia.<\/p>\n
Para las pymes alemanas, especialmente las del sector automovil\u00edstico, la persistente disrupci\u00f3n de la cadena de suministro ha supuesto un duro golpe.<\/p>\n
\u00abLa escasez de semiconductores, el aumento de los costes de las materias primas y los cuellos de botella geopol\u00edticos han afectado tanto a la producci\u00f3n como a los m\u00e1rgenes. Los proveedores m\u00e1s peque\u00f1os han sido los m\u00e1s afectados, vi\u00e9ndose obligados a absorber el aumento de los costes que no pueden repercutir\u00bb, explica el Sr. Groening.<\/p>\n
\u00abY a medida que las cadenas de suministro mundiales se alejan de Asia y aumenta la presi\u00f3n para deslocalizar la producci\u00f3n, las pymes se ven obligadas a revisar r\u00e1pidamente sus estrategias de abastecimiento, a menudo sin el capital o la capacidad para mantenerse al d\u00eda. Algunas est\u00e1n recurriendo a herramientas digitales y al abastecimiento regional, pero el principal problema es la disrupci\u00f3n operativa a gran escala\u00bb.<\/p>\n
Las pymes canadienses est\u00e1n librando una batalla diferente. Aqu\u00ed, el factor disruptivo no es la falta de piezas, sino el impacto de los aranceles, afirma Lloyd.<\/p>\n
\u00abLos cambios en los aranceles y las pol\u00edticas comerciales impredecibles han generado incertidumbre en todos los \u00e1mbitos, desde los costes de los insumos hasta las decisiones sobre precios. La previsi\u00f3n del flujo de caja se ha convertido en una conjetura, la inversi\u00f3n a largo plazo se est\u00e1 estancando y las empresas m\u00e1s peque\u00f1as se han visto obligadas a adoptar una postura defensiva.<\/p>\n
\u00abEn Canad\u00e1, la incertidumbre se ha convertido en el mayor riesgo para la cadena de suministro\u00bb.<\/p>\n
En toda Am\u00e9rica Latina, las interrupciones f\u00edsicas de la cadena de suministro han sido breves y manejables, pero las consecuencias estrat\u00e9gicas son reales.<\/p>\n
\u00abCon los cambios en las alineaciones comerciales y la fluctuaci\u00f3n de los costes, el horizonte de planificaci\u00f3n a largo plazo se ha reducido dr\u00e1sticamente. Las pymes siguen funcionando, pero sin confianza\u00bb, afirma Aguilar.<\/p>\n
Polonia a\u00f1ade otro \u00e1ngulo a la historia: la d\u00e9bil demanda mundial y las fricciones regionales.<\/p>\n
\u00abEl \u00edndice de gestores de compras (PMI) del sector manufacturero se mantuvo por debajo de 50 durante gran parte de 2025, las exportaciones se enfrentaron a una d\u00e9bil demanda externa y la fortaleza del zloty redujo la competitividad en varios sectores\u00bb, afirma el Dr. Sztuba.<\/p>\n
\u00abLas pymes caminaron por la cuerda floja, reduciendo el gasto de capital vinculado a la demanda de la zona euro y, al mismo tiempo, impulsando nuevos canales de venta y l\u00edneas de productos. Y, a pesar de la incertidumbre, las encuestas bancarias mostraron un aumento de la demanda de las pymes tanto de pr\u00e9stamos para inversi\u00f3n como para capital circulante, lo que indica ambici\u00f3n bajo la cautela\u00bb.<\/p>\n
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A pesar de las tensiones geopol\u00edticas, las barreras comerciales y el aumento de los costes internos que han frenado la internacionalizaci\u00f3n en toda Europa este a\u00f1o, Alemania destaca.
\n\u00abLas pymes alemanas est\u00e1n aprovechando las oportunidades en nuevos mercados, diversificando sus modelos de negocio y avanzando a nivel mundial para seguir siendo competitivas. La diversificaci\u00f3n selectiva fuera de Europa contin\u00faa, pero la verdadera historia es la expansi\u00f3n estrat\u00e9gica, no la retirada\u00bb, afirma el Sr. Groening.
\nEn toda Am\u00e9rica Latina, y en M\u00e9xico en particular, la falta de crecimiento econ\u00f3mico interno est\u00e1 empujando a las empresas hacia el exterior, explica Aguilar.<\/p>\n
\u00abLas empresas tecnol\u00f3gicas y las startups ya apuestan por defecto por estrategias regionales y\/o internacionales, pero ahora incluso las pymes tradicionales miran cada vez m\u00e1s hacia el extranjero, siendo Estados Unidos, Espa\u00f1a y otros territorios de Am\u00e9rica Latina los principales objetivos. Para muchas, la expansi\u00f3n internacional no es opcional, es la \u00fanica v\u00eda para crecer\u00bb.
\nLa India est\u00e1 avanzando en una direcci\u00f3n similar, pero m\u00e1s r\u00e1pidamente.
\nLas pymes se est\u00e1n diversificando r\u00e1pidamente en respuesta a los cambios geopol\u00edticos, el apoyo de las pol\u00edticas y la disminuci\u00f3n de la demanda occidental en medio del aumento de los aranceles, afirma el Sr. Sethi.<\/p>\n
\u00abMercados como los Emiratos \u00c1rabes Unidos, China, Vietnam, Jap\u00f3n y Nigeria est\u00e1n ganando terreno. Los nuevos acuerdos comerciales y las herramientas digitales permiten a las empresas llegar directamente a los compradores extranjeros, mientras que la Misi\u00f3n de Promoci\u00f3n de las Exportaciones est\u00e1 impulsando la financiaci\u00f3n del comercio, la creaci\u00f3n de marcas y el alcance global, acelerando su presencia internacional\u00bb.<\/p>\n
\u00c1frica, sin embargo, cuenta una historia diferente. Aqu\u00ed, la consolidaci\u00f3n interna ha sido la prioridad.
\n\u00abLas empresas est\u00e1n reforzando las cadenas de suministro nacionales, creando asociaciones locales y centr\u00e1ndose en la estabilidad operativa antes de mirar hacia el exterior\u00bb, se\u00f1ala Zaari.
\nLas pymes canadienses se enfrentan a un dilema a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n
La volatilidad de los aranceles y los cambios en las pol\u00edticas comerciales han trastocado la planificaci\u00f3n, inflado los costes y creado una nube de incertidumbre en torno al comercio transfronterizo.
\nLloyd se\u00f1ala: \u00abEsta imprevisibilidad hace que la inversi\u00f3n a largo plazo sea arriesgada y que sea dif\u00edcil prever el flujo de caja. Las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, que carecen de los amortiguadores de las grandes empresas, est\u00e1n respondiendo con cautela: ralentizando la contrataci\u00f3n, retrasando la expansi\u00f3n y abordando los mercados globales con mucha m\u00e1s vacilaci\u00f3n.
\n\u00abSin embargo, est\u00e1 surgiendo otra narrativa entre las empresas de alto rendimiento, donde la diversificaci\u00f3n es la nueva norma. Las pymes digitalmente maduras se est\u00e1n expandiendo a nivel mundial y en l\u00ednea, mezclando bienes, servicios e innovaci\u00f3n para liberarse de la volatilidad norteamericana\u00bb.<\/p>\n
Las pymes no solo han tenido que lidiar con la macroeconom\u00eda este a\u00f1o.
\nLa inteligencia artificial, el talento y el panorama de las habilidades est\u00e1n evolucionando r\u00e1pidamente, lo que est\u00e1 dejando una huella real en las empresas.
\nEn la segunda parte de esta serie, exploraremos c\u00f3mo estas fuerzas han redefinido lo que se necesita para que las pymes compitan y crezcan.<\/p>\n
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Art\u00edculo escrito con los aportes de:<\/p>\n
Este a\u00f1o, las pymes se han visto afectadas simult\u00e1neamente por la presi\u00f3n de los costes y el endurecimiento de las condiciones de financiaci\u00f3n, al tiempo que las crecientes tensiones comerciales y los aranceles les han golpeado con fuerza. A trav\u00e9s de nuestra red global, hemos visto c\u00f3mo estos retos se han desarrollado de forma diferente […]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":7089,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7083","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novedades"],"acf":[],"yoast_head":"\n