Por:\u00a0Ignacio Guatibonza\u00a0<\/b><\/p>\n
Assurance Partner \/ <\/b>Baker Tilly Colombia\u00a0<\/b><\/p>\n
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En un contexto donde la inteligencia artificial promete transformar la manera en que operan las organizaciones, podr\u00eda pensarse que el fraude est\u00e1 en retroceso. La realidad es distinta: el fraude no solo persiste, sino que se vuelve m\u00e1s<\/span> sofisticado, m\u00e1s costoso y, en muchos casos, m\u00e1s dif\u00edcil de detectar.<\/span><\/p>\n Tras m\u00e1s de 20 a\u00f1os liderando auditor\u00edas financieras y forenses, hay una conclusi\u00f3n que se mantiene constante: el fraude organizacional no es un problema tecnol\u00f3gico, es un problema humano.<\/span><\/p>\n Las organizaciones suelen invertir en sistemas robustos, herramientas de control y estructuras <\/span>formales de gobierno corporativo. Sin embargo, el fraude sigue ocurriendo.<\/span><\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9? Porque los controles no fallan s\u00f3lo por su dise\u00f1o, sino por su desactualizaci\u00f3n, su inadecuada aplicaci\u00f3n o, en muchos casos, por la confianza excesiva en que \u201ctodo est\u00e1 funcionando\u201d.<\/span><\/p>\n El factor com\u00fan en la mayor\u00eda de los casos no es la ausencia de controles, sino la p\u00e9rdida de vigencia de los mismos frente a la evoluci\u00f3n del negocio.<\/span><\/p>\n He visto compa\u00f1\u00edas con ERP de clase mundial, auditor\u00eda interna, segregaci\u00f3n de funciones y juntas directivas activas, enfrentando fraudes significativos. En uno de estos casos, el origen no fue una falla tecnol\u00f3gica ni una sofisticada manipulaci\u00f3n de sistemas, sino algo mucho m\u00e1s b\u00e1sico: estatutos desactualizados y l\u00edmites de aprobaci\u00f3n que ya no correspond\u00edan a la realidad operativa del negocio.<\/span><\/p>\n Este tipo de brechas, aparentemente menores, abren la puerta a esquemas que escalan r\u00e1pidamente y terminan comprometiendo la sostenibilidad de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La inteligencia artificial, lejos de ser la soluci\u00f3n definitiva, tambi\u00e9n est\u00e1 siendo utilizada para sofisticar los esquemas de fraude.<\/span><\/p>\n Esto plantea un nuevo desaf\u00edo: no basta con adoptar tecnolog\u00eda; es necesario fortalecer el criterio, el gobierno corporativo y la capacidad de supervisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n El verdadero diferencial no est\u00e1 en tener m\u00e1s controles, sino en tener controles vigentes, coherentes y alineados con la realidad del negocio.<\/span><\/p>\n En este contexto, el rol de la alta direcci\u00f3n y de las juntas directivas es cr\u00edtico. No se trata \u00fanicamente de aprobar pol\u00edticas o revisar reportes, sino de cuestionar, actualizar y asegurar que el sistema de control interno evolucione al mismo ritmo que la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n El fraude no es un evento aislado ni una excepci\u00f3n desafortunada. Es, en la mayor\u00eda de los casos, la manifestaci\u00f3n de debilidades estructurales en el gobierno corporativo.<\/span><\/p>\n Y mientras esas debilidades persistan, ninguna tecnolog\u00eda \u2014por avanzada que sea \u2014 ser\u00e1 suficiente para contenerlo.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por:\u00a0Ignacio Guatibonza\u00a0 Assurance Partner \/ Baker Tilly Colombia\u00a0 En un contexto donde la inteligencia artificial promete transformar la manera en que operan las organizaciones, podr\u00eda pensarse que el fraude est\u00e1 en retroceso. La realidad es distinta: el fraude no solo persiste, sino que se vuelve m\u00e1s sofisticado, m\u00e1s costoso y, en muchos casos, m\u00e1s […]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":7327,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novedades"],"acf":[],"yoast_head":"\n