{"id":7583,"date":"2026-09-23T17:53:52","date_gmt":"2026-09-23T20:53:52","guid":{"rendered":"https:\/\/bakertillylatam.com\/?p=7583"},"modified":"2026-09-23T20:34:26","modified_gmt":"2026-09-23T23:34:26","slug":"la-inteligencia-artificial-tambien-necesita-gobierno-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bakertillylatam.com\/pt\/noticias\/la-inteligencia-artificial-tambien-necesita-gobierno-corporativo\/","title":{"rendered":"La inteligencia artificial tambi\u00e9n necesita gobierno corporativo"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por: Alberto Porras, socio director de <a href=\"https:\/\/bakertillylatam.com\/pt\/escritorios\/costa-rica\/\">Baker Tilly Costa Rica<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Durante alg\u00fan tiempo, las conversaciones empresariales sobre inteligencia artificial (IA) parec\u00edan pertenecer exclusivamente a los equipos de tecnolog\u00eda. Eso est\u00e1 cambiando en la actualidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A medida que la IA participa en m\u00e1s procesos, maneja informaci\u00f3n, automatiza decisiones e interact\u00faa con clientes, deja de ser \u00fanicamente una herramienta tecnol\u00f3gica. Se convierte en un tema de gesti\u00f3n empresarial, riesgo y gobierno corporativo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y esto plantea una pregunta que las organizaciones tendr\u00e1n que responder cada vez con mayor claridad. \u00bfQui\u00e9n es responsable de la inteligencia artificial dentro de la empresa?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La respuesta no puede ser simplemente \u201cel departamento de tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La gobernanza de inteligencia artificial consiste precisamente en establecer pol\u00edticas, estructuras, procesos y controles que permitan dirigir y supervisar su utilizaci\u00f3n dentro del nivel de riesgo que la organizaci\u00f3n est\u00e1 dispuesta a asumir. Entre sus componentes fundamentales est\u00e1n la definici\u00f3n de responsabilidades, las pol\u00edticas de uso, el inventario y clasificaci\u00f3n de sistemas seg\u00fan su riesgo, la gesti\u00f3n durante todo su ciclo de vida y el monitoreo permanente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esto precisamente convierte la IA en un asunto que deber\u00eda llegar a la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No significa que una junta directiva deba aprobar cada herramienta que utilizan los colaboradores. Significa que debe existir claridad sobre qui\u00e9n toma decisiones, cu\u00e1les usos representan mayores riesgos y qu\u00e9 mecanismos permiten intervenir cuando una aplicaci\u00f3n puede generar consecuencias relevantes para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una estructura adecuada puede incorporar responsables de negocio, tecnolog\u00eda, riesgo, cumplimiento y asuntos legales, con capacidad no solamente para aprobar iniciativas, sino tambi\u00e9n para detener aquellas cuyo nivel de riesgo resulte inaceptable.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esta conversaci\u00f3n adquiere todav\u00eda mayor importancia por el avance regulatorio. Por ejemplo, el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial \u2014EU AI Act\u2014 contempla sanciones que pueden alcanzar \u20ac35 millones o un 7% de la facturaci\u00f3n global en determinados incumplimientos y puede tener efectos sobre organizaciones fuera de Europa cuando sus sistemas o resultados se utilizan dentro de ese mercado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Costa Rica tampoco est\u00e1 al margen de esta discusi\u00f3n. El pa\u00eds cuenta con la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial 2024-2027 y en la Asamblea Legislativa se han discutido iniciativas orientadas a regular esta tecnolog\u00eda, entre ellas los expedientes 23.771, 23.919 y 24.484.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esperar a que exista una obligaci\u00f3n regulatoria definitiva para comenzar a ordenar el uso de IA ser\u00eda, desde mi perspectiva, un error.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Desde Baker Tilly Costa Rica trabajamos para concientizar en que la gobernanza no deber\u00eda entenderse \u00fanicamente como una respuesta al cumplimiento. Sino que es una forma de tambi\u00e9n proteger la inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una organizaci\u00f3n que establece criterios para seleccionar proyectos, supervisa sus resultados, controla proveedores y mide riesgos tiene mayores posibilidades de identificar qu\u00e9 iniciativas funcionan y cu\u00e1les deber\u00edan detenerse. Adem\u00e1s, crea confianza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Clientes, colaboradores, socios comerciales y, eventualmente, reguladores tendr\u00e1n cada vez m\u00e1s preguntas sobre c\u00f3mo se utilizan sus datos, c\u00f3mo se producen determinadas decisiones o qu\u00e9 controles existen detr\u00e1s de los sistemas automatizados. Una empresa que pueda responder esas preguntas tendr\u00e1 una posici\u00f3n distinta frente a una organizaci\u00f3n que simplemente utiliza herramientas sin poder explicar c\u00f3mo funcionan dentro de sus procesos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Diversos niveles de control<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario aceptar que no todos los sistemas requieren el mismo nivel de control.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Precisamente por eso es importante clasificarlos seg\u00fan su riesgo. Una herramienta utilizada para apoyar una tarea administrativa no necesariamente deber\u00eda recibir el mismo tratamiento que una soluci\u00f3n involucrada en decisiones relevantes para clientes o colaboradores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Desde Baker Tilly consideramos que el reto consiste en integrar la implementaci\u00f3n de inteligencia artificial y su gobernanza desde el comienzo, mediante diagn\u00f3stico, pol\u00edticas, clasificaci\u00f3n de sistemas, controles, auditor\u00eda y capacitaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sin dudarlo, la IA continuar\u00e1 evolucionando mucho m\u00e1s r\u00e1pido que muchas estructuras empresariales. Por eso, quiz\u00e1s la pregunta m\u00e1s importante para una junta directiva ya no sea \u00fanicamente cu\u00e1nto est\u00e1 invirtiendo la organizaci\u00f3n en IA. Sino si \u00bfsabemos realmente c\u00f3mo la estamos gobernando?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Alberto Porras, socio director de Baker Tilly Costa Rica. &nbsp; Durante alg\u00fan tiempo, las conversaciones empresariales sobre inteligencia artificial (IA) parec\u00edan pertenecer exclusivamente a los equipos de tecnolog\u00eda. 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