{"id":7642,"date":"2026-10-13T16:08:11","date_gmt":"2026-10-13T19:08:11","guid":{"rendered":"https:\/\/bakertillylatam.com\/?p=7642"},"modified":"2026-10-13T16:14:37","modified_gmt":"2026-10-13T19:14:37","slug":"doble_materialidad_de_impacto_y_financiera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bakertillylatam.com\/pt\/noticias\/doble_materialidad_de_impacto_y_financiera\/","title":{"rendered":"Doble materialidad: de impacto y financiera"},"content":{"rendered":"<h3><strong>\u00bfC\u00f3mo medir lo que las empresas le hacen al mundo y viceversa? La respuesta, la doble materialidad.<\/strong><\/h3>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Durante a\u00f1os, la pregunta \u201c\u00bfqu\u00e9 temas sostenibilidad relevantes para \u00a0de \u00a0son \u00a0una \u00a0empresa?\u201d tuvo distintas respuestas.<\/p>\n<p>Para un inversor, lo relevante era aquello que pod\u00eda mover el valor de la compa\u00f1\u00eda. Para una ONG, una comunidad o un regulador ambiental, lo relevante era el da\u00f1o o el beneficio que la empresa generaba en su entorno. El concepto de doble materialidad nace para dejar de tratar estas miradas como alternativas y obligar a las empresas a evaluar ambas, de forma sistem\u00e1tica y documentada.<\/p>\n<p>La materialidad de impacto mira \u201cde adentro hacia afuera\u201d. Un tema es material desde esta perspectiva cuando la empresa tiene, o podr\u00eda tener, impactos significativos, positivos o negativos, sobre las personas o el medio ambiente, ya sea a trav\u00e9s de sus propias operaciones o de su cadena de valor, aguas arriba y aguas abajo. Esta es la l\u00f3gica que hist\u00f3ricamente adopt\u00f3 GRI.<\/p>\n<p>La materialidad financiera mira \u201cde afuera hacia adentro\u201d. Un tema es material financieramente cuando genera riesgos u oportunidades que afectan, o podr\u00edan razonablemente afectar, los flujos de caja, el desempe\u00f1o, la posici\u00f3n financiera, el acceso a financiamiento o el costo de capital de la empresa en el corto, mediano o largo plazo. Es el enfoque de las normas del ISSB (NIIF S1 y S2) y, en esencia, el que siempre us\u00f3 la contabilidad tradicional.<\/p>\n<p>La doble materialidad, formalizada en la Uni\u00f3n Europea a trav\u00e9s de la CSRD y los est\u00e1ndares ESRS, establece que un tema debe reportarse si es material desde cualquiera de las dos perspectivas, o desde ambas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Materialidad de Impacto<\/h3>\n<p>El punto de partida es identificar los impactos reales y potenciales a lo largo de la cadena de valor, idealmente apoy\u00e1ndose en la debida diligencia y en el di\u00e1logo con los grupos de inter\u00e9s afectados. Una vez identificados, cada impacto se eval\u00faa seg\u00fan su severidad, que a su vez se compone de tres dimensiones: la escala, el alcance y el car\u00e1cter irremediable. Para los impactos potenciales se suma la probabilidad de ocurrencia.<\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, muchas empresas asignan puntajes en escalas de 1 a 5 a cada dimensi\u00f3n, los combinan (promedios, m\u00e1ximos o productos) y fijan un umbral a partir del cual el impacto se considera material.<\/p>\n<p>Lo cr\u00edtico no es la f\u00f3rmula elegida sino que los criterios est\u00e9n documentados, se apliquen de forma consistente y se basen en evidencia (datos de emisiones, auditor\u00edas de proveedores, reclamos de comunidades, estudios sectoriales), no solo en percepciones internas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Materialidad financiera<\/h3>\n<p>Aqu\u00ed la l\u00f3gica se parece mucho m\u00e1s a la gesti\u00f3n de riesgos corporativos. Para cada riesgo u oportunidad de sostenibilidad se estima la magnitud del efecto financiero y la probabilidad de que se materialice, considerando distintos horizontes temporales.<\/p>\n<p>La magnitud puede expresarse cualitativamente o, idealmente, en t\u00e9rminos cuantitativos: impacto potencial sobre ingresos, costos operativos, capex, valor de activos, provisiones por litigios o variaci\u00f3n en el costo de financiamiento. Los umbrales suelen alinearse con los que la empresa ya usa en su matriz de riesgos o con criterios de materialidad contable (un porcentaje del EBITDA, de los ingresos o del patrimonio).<\/p>\n<p>Las herramientas m\u00e1s usadas incluyen el an\u00e1lisis de escenarios, los mapas de calor de riesgos, las pruebas de estr\u00e9s y, cada vez m\u00e1s, la integraci\u00f3n directa con el sistema de gesti\u00f3n de riesgos empresariales (ERM). Una regla pr\u00e1ctica: si un riesgo de sostenibilidad es material financieramente pero no aparece en el mapa de riesgos corporativo, alguno de los dos an\u00e1lisis est\u00e1 mal hecho.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>\u00bfD\u00f3nde se cruzan?<\/h3>\n<p>La intersecci\u00f3n entre ambas materialidades es el punto m\u00e1s interesante, y tambi\u00e9n el m\u00e1s malinterpretado. No son dos listas independientes que se suman; est\u00e1n conectadas por relaciones causales.<\/p>\n<p>La conexi\u00f3n m\u00e1s frecuente es que un impacto se convierte en riesgo financiero.<\/p>\n<p>Las emisiones de una empresa son primero un impacto sobre el clima; cuando aparece un precio al carbono, un arancel en frontera o una exigencia de un cliente europeo, ese mismo tema pasa a afectar sus costos y su acceso a mercados. Lo mismo ocurre con el trabajo forzoso en la cadena de suministro, que puede derivar en bloqueos a importaciones, p\u00e9rdida de contratos o da\u00f1o reputacional. Por eso se habla de materialidad din\u00e1mica: los temas migran con el tiempo de una dimensi\u00f3n a la otra, a menudo de la mano de cambios regulatorios, tecnol\u00f3gicos o sociales.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n existe la relaci\u00f3n inversa, aunque es menos comentada: una dependencia de la empresa respecto de recursos naturales o sociales (agua, polinizadores, estabilidad clim\u00e1tica, mano de obra calificada) puede generar riesgos financieros aun cuando la empresa no sea la principal causante del problema. Una agroindustria afectada por la sequ\u00eda es un ejemplo claro.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, hay temas que son materiales en una sola dimensi\u00f3n, y eso es leg\u00edtimo. Un banco puede tener impactos sociales relevantes v\u00eda inclusi\u00f3n financiera sin que eso mueva significativamente sus n\u00fameros, y una empresa puede enfrentar un riesgo financiero por volatilidad del precio de la energ\u00eda sin que su impacto ambiental directo sea grande.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una buena pr\u00e1ctica es evaluar ambas dimensiones sobre la misma lista de temas y la misma fuente de hechos, y luego analizar expl\u00edcitamente los v\u00ednculos: qu\u00e9 impactos tienen consecuencias financieras, cu\u00e1les podr\u00edan tenerlas y en qu\u00e9 horizonte. Esto evita el problema cl\u00e1sico de la \u201cmatriz de materialidad\u201d bidimensional que muchas empresas publican, donde los ejes se completan con encuestas de percepci\u00f3n y no con evaluaciones de severidad ni de magnitud financiera.<\/p>\n<h3>Conclusi\u00f3n<\/h3>\n<p>La doble materialidad no es un ejercicio de cumplimiento ni un gr\u00e1fico para el reporte anual. Bien hecha, es una herramienta de gesti\u00f3n que conecta lo que la empresa le hace al mundo con lo que el mundo puede hacerle a la empresa, y que permite anticipar qu\u00e9 impactos de hoy se convertir\u00e1n en los riesgos financieros de ma\u00f1ana. Las empresas que la tratan como dos an\u00e1lisis separados, o como una encuesta de percepci\u00f3n, pierden justamente ese valor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Por: Luciana Russo<\/strong><br \/>\n<strong>Gerente Senior de Auditor\u00eda<\/strong><br \/>\n<strong>&amp; ESG en <a href=\"\/pt\/escritorios\/argentina\/\">Baker Tilly Argentina<\/a><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo medir lo que las empresas le hacen al mundo y viceversa? La respuesta, la doble materialidad. \u00a0 Durante a\u00f1os, la pregunta \u201c\u00bfqu\u00e9 temas sostenibilidad relevantes para \u00a0de \u00a0son \u00a0una \u00a0empresa?\u201d tuvo distintas respuestas. 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